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三浃包装隆重举行2015年度工作总结表彰会

发布时间:2015-12-31 发布人:王波

11日,浙江三浃包装有限公司2015年度工作总结表彰会在滨海利马酒店三楼宴会厅隆重举行。公司董事长黄银林作工作报告,公司总经理黄文艺作会议总结讲话,行政副总周来生,采购副总周益夫,监事陈匈勇,股东黄民华、胡建敏、郑德善等出席会议。

黄银林在工作报告中认真总结了三浃包装2015年的各项工作,深刻分析了当前面临的形势,全面部署了2016年工作任务。黄银林指出:2015年,对三浃人来说,有太多太深刻的感受。这一年很特殊,很艰辛,特殊得惊心动魄,艰辛得刻骨铭心,在冉冉的光阴中,深深地留下了三浃人奋斗的印记。这一年,实体经济继续下滑,全国所有制造型企业特别是包装企业面临重大风险和严峻挑战,三浃包装也陷入了前所未有的困境,面对市场和舆论的双重压力,三浃包装面临生死攸关的重大考验。在这关键时刻,三浃包装把握时机,审时度势,果断作出了减负前行的重大决策。一年来,三浃包装在市委市政府和各协会领导的大力帮助下,在全体员工的理解、支持和艰辛努力下,爬坡过坎,砥砺前行,在全国包装产业一片哀鸣中,三浃包装已显露出一缕灿烂的阳光。减负工作富有成效,企业文化不断提升。


    银林强调:2016年是三浃包装减负前行、重振雄风的关键之年。我们要认真贯彻中央经济工作会议精神,主动适应经济发展新常态和包装产业深度调整的新格局,坚持危中求安、稳中求进的总基调,以主攻营销为基本方针,以去库存和降本增效为工作重心,以提升经营性减负能力和经济运行质量与效益为目标,全面推进减负前行和各项工作,为实现三浃包装健康发展、推进企业转型升级创造良好条件。

   黄银林要求:第一、重振精神,凝聚减负前行的正能量。当前我们正处在减负前行的关键时期,更需要这种精神的力量。我们必须重振精神,凝聚正能量,动员和鼓舞全体员工同心同德,共度难关,开启迎接挑战、开创未来的新征程。第二,主攻营销,优化减负的结构与成效。三浃包装2016年的减负工作必须以去库存为核心,以资金回笼为重点,以提升经营性减负能力为突破口,全力提升减负成效,提升企业造血功能,提升自我发展能力,这才是治根固本之策。三浃包装原纸库存数量大,结构特殊,已经成为资金周转的严重障碍,成为三浃包装发展的严重掣肘。我们必须集全力主攻营销,一切服从营销,一切为营销让路,打一场去库存的攻坚战,力争在化解库存上取得明显成效。第三,加强管理,开启降本增效的新境界。企业要真正轻装前行,除了依靠政策性降本外,还必须加强内部管理,依靠自身的开源节流和技术创新,提升经济运行的质量与效益。三浃包装应从实际出发,把降本增效作为当前和今后一段时期一项重要工作来抓。第四,深化改革,推进各项工作全面展开。改革与创新是时代的主旋律,也是引领三浃发展的第一动力。我们必须把改革创新与企业发展有机地结合起来,围绕发展中的问题进行改革创新,通过改革创新促进企业的发展。要充分利用国家加强结构性改革、化解制造业库存等重要工作中释放的利好政策,坚定地推进企业改革,全面推进企业各项工作。

   黄文艺在会议总结讲话中指出:贯彻这次会议精神,作好2016年工作就要在坚守中笃行担当,在减负中谋求出路,在创新中实现更高的产值,在升级中再展雄风。黄文艺强调:三浃包装2015年减负前行的决策是及时的、正确的,而且很有成效,赢得了政府的支持与信任,给三浃带来了逆势前行的动力与机会。2016年我们减负任务还很重,只有进一步加大减负的力度,取得减负的更大成效,三浃才能真正走上快速健康的发展道路。做好2016年的减负工作,第一,必须切实完成全年的经营目标。今年下达的目标任务是一个萝卜一个坑,只有一分不少的完成任务才能实现全年的生产和销售目标,才能保证企业产值稳定,这个坎过去了,之后就能轻装上阵,而且今后的发展就有很好的基础。希望各部门特别是销售部门拿出你们的智慧和拼搏精神,力争超额完成目标任务。第二,必须改善减负的结构。要提升经营性减负能力,扩大营业收入在减负结构中的比重,在发展中减负,在减负中发展。第三,要把主攻营销与生产创新有机结合起来。公司提出主攻营销的思路是正确的,但应与生产相互促进。既要按时间节点完成营销目标,也要确保完成生产节点计划和全年目标任务。这样才能保证有更多可供营销选择的、适合市场需求的好产品,确保营销目标完成和企业的稳步发展。

黄文艺强调:改革创新是企业发展的灵魂,改革创新贵在把握规律,因势而谋,顺势而为。要强化全体员工的创新意识,形成创新创造的企业文化。要加强三浃包装转型升级的战略研究,扬长避短,审时度势,发挥三浃包装优势,提升核心竞争力。