1月1日，浙江三浃包装有限公司2015年度工作总结表彰会在滨海利马酒店三楼宴会厅隆重举行。公司董事长黄银林作工作报告，公司总经理黄文艺作会议总结讲话，行政副总周来生，采购副总周益夫，监事陈匈勇，股东黄民华、胡建敏、郑德善等出席会议。

黄银林在工作报告中认真总结了三浃包装2015年的各项工作，深刻分析了当前面临的形势，全面部署了2016年工作任务。黄银林指出：2015年，对三浃人来说，有太多太深刻的感受。这一年很特殊，很艰辛，特殊得惊心动魄，艰辛得刻骨铭心，在冉冉的光阴中，深深地留下了三浃人奋斗的印记。这一年，实体经济继续下滑，全国所有制造型企业特别是包装企业面临重大风险和严峻挑战，三浃包装也陷入了前所未有的困境，面对市场和舆论的双重压力，三浃包装面临生死攸关的重大考验。在这关键时刻，三浃包装把握时机，审时度势，果断作出了减负前行的重大决策。一年来，三浃包装在市委市政府和各协会领导的大力帮助下，在全体员工的理解、支持和艰辛努力下，爬坡过坎，砥砺前行，在全国包装产业一片哀鸣中，三浃包装已显露出一缕灿烂的阳光。减负工作富有成效，企业文化不断提升。

    银林强调：2016年是三浃包装减负前行、重振雄风的关键之年。我们要认真贯彻中央经济工作会议精神，主动适应经济发展新常态和包装产业深度调整的新格局，坚持危中求安、稳中求进的总基调，以主攻营销为基本方针，以去库存和降本增效为工作重心，以提升经营性减负能力和经济运行质量与效益为目标，全面推进减负前行和各项工作，为实现三浃包装健康发展、推进企业转型升级创造良好条件。

   黄银林要求：第一、重振精神，凝聚减负前行的正能量。当前我们正处在减负前行的关键时期，更需要这种精神的力量。我们必须重振精神，凝聚正能量，动员和鼓舞全体员工同心同德，共度难关，开启迎接挑战、开创未来的新征程。第二，主攻营销，优化减负的结构与成效。三浃包装2016年的减负工作必须以去库存为核心，以资金回笼为重点，以提升经营性减负能力为突破口，全力提升减负成效，提升企业造血功能，提升自我发展能力，这才是治根固本之策。三浃包装原纸库存数量大，结构特殊，已经成为资金周转的严重障碍，成为三浃包装发展的严重掣肘。我们必须集全力主攻营销，一切服从营销，一切为营销让路，打一场去库存的攻坚战，力争在化解库存上取得明显成效。第三，加强管理，开启降本增效的新境界。企业要真正轻装前行，除了依靠政策性降本外，还必须加强内部管理，依靠自身的开源节流和技术创新，提升经济运行的质量与效益。三浃包装应从实际出发，把降本增效作为当前和今后一段时期一项重要工作来抓。第四，深化改革，推进各项工作全面展开。改革与创新是时代的主旋律，也是引领三浃发展的第一动力。我们必须把改革创新与企业发展有机地结合起来，围绕发展中的问题进行改革创新，通过改革创新促进企业的发展。要充分利用国家加强结构性改革、化解制造业库存等重要工作中释放的利好政策，坚定地推进企业改革，全面推进企业各项工作。

    黄文艺在会议总结讲话中指出：贯彻这次会议精神，作好2016年工作就要在坚守中笃行担当，在减负中谋求出路，在创新中实现更高的产值，在升级中再展雄风。黄文艺强调：三浃包装2015年减负前行的决策是及时的、正确的，而且很有成效，赢得了政府的支持与信任，给三浃带来了逆势前行的动力与机会。2016年我们减负任务还很重，只有进一步加大减负的力度，取得减负的更大成效，三浃才能真正走上快速健康的发展道路。做好2016年的减负工作，第一，必须切实完成全年的经营目标。今年下达的目标任务是一个萝卜一个坑，只有一分不少的完成任务才能实现全年的生产和销售目标，才能保证企业产值稳定，这个坎过去了，之后就能轻装上阵，而且今后的发展就有很好的基础。希望各部门特别是销售部门拿出你们的智慧和拼搏精神，力争超额完成目标任务。第二，必须改善减负的结构。要提升经营性减负能力，扩大营业收入在减负结构中的比重，在发展中减负，在减负中发展。第三，要把主攻营销与生产创新有机结合起来。公司提出主攻营销的思路是正确的，但应与生产相互促进。既要按时间节点完成营销目标，也要确保完成生产节点计划和全年目标任务。这样才能保证有更多可供营销选择的、适合市场需求的好产品，确保营销目标完成和企业的稳步发展。

黄文艺强调：改革创新是企业发展的灵魂，改革创新贵在把握规律，因势而谋，顺势而为。要强化全体员工的创新意识，形成创新创造的企业文化。要加强三浃包装转型升级的战略研究，扬长避短，审时度势，发挥三浃包装优势，提升核心竞争力。