2月23日下午，三浃包装召开三浃包装新春座谈会，专题研究2016-2017年生产、销售运营计划及各工作节点衔接问题。三浃包装董事长黄银林在会上强调，要打造充满激情与斗志的狼性团队，全面完成主攻产销的各项任务。浙江三浃包装有限公司总经理黄文艺、采购副总周益夫、营销总监凌学敏、总经理助理陈军才、行政部经理刘宏斌、纸板生产部经理伍明瑞、纸箱部经理陈春荣、物流部经理徐贵良、计划部经理胡智欢、销售部经理刘世俊、客服部经理叶灵等班组长以上人员参加了本次会议。

会议研究决定了2016-2017年公司营销和生产目标，同时确定了开发新客户、新的营销方案来完成本年度的生产销售任务，并根据公司两年的运营情况，制定相应的战略来应对当前经济的不断下行趋势。

会议广开言路，集思广议，与会同志畅所欲言，充分发表了主攻营销、一切为营销让路的意见和建议。一致认为，这次会议的气氛是三浃包装多年来没有过的，大家同心同德谋发展，三浃才有重振雄风的希望。会议在充分讨论的基础上，提出了三条“一切为营销让路”的具体措施：一是发挥业务员销售业绩的能力，提高业务员的业绩水平；二是简化营销审批程序，营销资金计划总经理每月一批；三是在降本增效中确保营销的正常开支，除行政开支、人力开支不变外，营销必须的经费予以保证。

董事长黄银林在会议结束前作了总结讲话，他指出，2015年三浃包装减负前行工作卓有成效，在提振内外精神、促进三浃包装安全着陆上发挥了积极作用，但三浃包装还有很大的发挥空间没有展现。2016-2017年必须集全公司之力，打好主攻营销攻坚战，扩大销售业绩前行战果，要背水一战，努力保证生产与销售稳步的发展步伐。

董事长黄银林强调，我们必须不折不扣地完成营销目标任务。完成当年销售计划和降低库存的总目标，今年是基础，也是关键。各部门一定要以狼性的战斗力，打好主攻营销、降本增效的硬战，营销节点计划要尽量提前，先紧后松才能有余地。全力打造一支有激情、有斗志的营销狼队。非凡时期要有非凡的团队，非凡的团队才能拼出非凡的业绩。各部门要以狼性团队的目标，建设营销队伍。要进一步建立和完善激励机制，坚决兑现惩罚制度，职责明确，奖罚分明。要营造宽松的干事环境。鼓励员工敢闯、敢创，放心大胆的干，对工作中的失误，只要不违法，不出于私心，应予以宽容，这样企业创新创造的源泉才能充分涌流。